“Visión de negocios de los Emprendedores”

Para iniciar un proyecto de negocio debemos de considera algunos aspectos básicos del mismo. Tiempo y dinero son elementos fundamentales, ya que esto requerirá de tiempo, dinero y esfuerzo. Sin embargo, puesto en marcha el proyecto empresarial; nos adentramos a una segunda etapa en la que dos factores importantes estarán pautando todo lo que hagamos. Me refiero a la constancia y a la estabilidad, las cuales tienen un gran peso para nuestro proyecto. Consiste en una etapa en la que esperamos comenzar a obtener beneficios aceptables, que nos sirvan al menos para suplir parte de los gastos que supuso la inversión inicial.

Para esto es necesario tener en cuenta diversos aspectos, que abarcan la situación actual y una hipotética situación con relación al futuro. En esta etapa es necesario ser riguroso y tratar temas organizativos y logísticos como hacer el organigrama de una empresa comercial. De lo contrario, nuestro negocio aumentará los riesgos de verse obligado a fracasar.

Una vez creada la empresa, nos veremos enfrentados a innumerables puntos de dificultad. Para esta realidad empresarial, existe una serie de líneas en las que debemos concentrar nuestra atención, evitando una mala evolución de nuestro proyecto.

Debemos establecer objetivos a mediano y largo plazo. Este aspecto es determinante, pues es necesario saber en todo momento que dirección estamos tomando y por medio de cuales decisiones. Por eso la base de nuestro negocio es tener bien claro los objetivos. Esto no nos obliga a que no seamos flexibles, es todo lo contrario. Por eso, tenemos que visualizar las diferentes vías para poder conseguirlos.

Nuestra organización tiene que ser clara y sólida. Cuando creamos una empresa, siempre es necesario que intervengan varios participantes, para que con el tiempo la familia empresarial crezca. Por esta razón es necesaria una buena organización y un manejo total de todos los aspectos fundamentales. Por eso, es necesario usar organigramas y aplicaciones modernas, sobre todo las que son diseñadas con estos fines.

Línea roja, es una manera de apelar al marco de acción en el que nos queremos movernos. Pueden elaborarse por medio de estatutos o simplemente por medio de normas que implican tanto a los trabajadores como a las decisiones que tomemos dentro de la empresa. Pueden tratarse cuestiones que abarcan desde las contrataciones hasta los tipos de inversiones.

Iniciar una actividad empresarial no es cosa sencilla, ni tampoco el asesoramiento por parte de los técnicos de empleo, por este motivo este primer ciclo sobre sensibilización al emprendimiento y plan de negocio es una ventana al Emprendimiento que se complementará con formaciones técnicas posteriores y otras actividades sobre emprendimiento dirigidas básicamente a los nuevos y experimentados emprendedores.

A partir de este punto inicial comienza un proceso en el cual las personas emprendedoras deberían estudiar todo un conjunto de elementos o factores. Estos factores son tanto externos (competencia, demanda, etc.) como internos (capital inicial capacidad personal, etc.).

Es un reto para todos aquellos que decidan embarcarse en emprender un nuevo proyecto empresarial, puesto que lo primero es la asesoría profesional en esta área.